{"id":7430,"date":"2019-03-09T06:49:07","date_gmt":"2019-03-09T06:49:07","guid":{"rendered":"https:\/\/french.cpnn-world.org\/?p=7430"},"modified":"2026-01-25T21:27:37","modified_gmt":"2026-01-25T20:27:37","slug":"les-disparites-professionnelles-entre-hommes-et-femmes-persistent-mais-les-solutions-sont-claires-selon-un-nouveau-rapport-de-loit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/french.cpnn-world.org\/?p=7430","title":{"rendered":"Les disparit\u00e9s professionnelles entre hommes et femmes persistent mais les solutions sont claires, selon un nouveau rapport de l\u2019OIT"},"content":{"rendered":"
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. EGALITE HOMMES\/FEMMES . <\/p>\n

Un article de l’Organisation internationale du Travail<\/a><\/p>\n

Un avenir du travail dans lequel les femmes ne sont plus distanc\u00e9es par les hommes est \u00e0 notre port\u00e9e mais cela n\u00e9cessitera une avanc\u00e9e d\u00e9cisive et pas seulement des mesures progressives timides, selon un nouveau rapport de l\u2019Organisation internationale du Travail (OIT), publi\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de la Journ\u00e9e internationale de la femme\u00a0 le 8 mars.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/center><\/p>\n

\u00abA nous d\u2019y parvenir, et le rapport Une avanc\u00e9e d\u00e9cisive pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre hommes et femmes: Un meilleur avenir du travail pour tous\u00a0 <\/a> nous indique la voie \u00e0 suivre\u00bb, d\u00e9clare Manuela Tomei, Directrice du d\u00e9partement des Conditions de travail et de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de l\u2019OIT.<\/p>\n

Le rapport est le fruit de cinq ann\u00e9es de travail dans le cadre de l\u2019Initiative du centenaire de l\u2019OIT sur les femmes au travail\u00a0<\/a>.<\/p>\n

Il constate qu\u2019au cours des 27 derni\u00e8res ann\u00e9es l\u2019\u00e9cart entre les taux d\u2019emploi des hommes et des femmes n\u2019a diminu\u00e9 que de moins de deux points de pourcentage. En 2018, les femmes ont une propension de 26 points de pourcentage inf\u00e9rieure aux hommes de travailler. Cela contraste avec les conclusions du rapport mondial Gallup-OIT de 2017 <\/a> \u00a0 sur les pr\u00e9f\u00e9rences des hommes et des femmes quant \u00e0 la participation des femmes \u00e0 l\u2019emploi salari\u00e9 qui indiquait que 70 pour cent des femmes pr\u00e9f\u00e9raient travailler plut\u00f4t que de rester \u00e0 la maison et que les hommes \u00e9taient d\u2019accord avec elles.<\/p>\n

En outre, entre 2005 et 2015, la \u00abp\u00e9nalisation professionnelle de la maternit\u00e9\u00bb, la diff\u00e9rence entre la proportion de femmes adultes ayant des enfants de moins de six ans qui travaillent par rapport aux femmes sans enfant, a nettement augment\u00e9, de l\u2019ordre de 38 pour cent.<\/p>\n

Par ailleurs, les femmes sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es au sommet de la hi\u00e9rarchie, une situation qui a tr\u00e8s peu \u00e9volu\u00e9 au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es. M\u00eame si elles ont tendance \u00e0 \u00eatre mieux \u00e9duqu\u00e9es que leurs homologues masculins, les femmes repr\u00e9sentent moins d\u2019un tiers des cadres. Le rapport montre qu\u2019en g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019\u00e9ducation n\u2019est pas la principale raison des taux d\u2019emploi et des niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration inf\u00e9rieurs des femmes, c\u2019est plut\u00f4t que les femmes ne touchent pas les m\u00eames dividendes de l\u2019\u00e9ducation que les hommes.<\/p>\n

Il existe aussi une \u00abp\u00e9nalisation de la maternit\u00e9 en termes de leadership\u00bb \u2013 seuls 25 pour cent des cadres ayant des enfants de moins six ans sont des femmes. La part des femmes atteint 31 pour cent chez les cadres sans enfants en bas \u00e2ge.<\/p>\n

L\u2019\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre hommes et femmes se stabilise \u00e0 environ 20 pour cent \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Les m\u00e8res subissent une \u00abp\u00e9nalisation professionnelle de la maternit\u00e9\u00bb qui les suit tout au long de leur vie professionnelle tandis que les p\u00e8res jouissent d\u2019une prime salariale.<\/p>\n

(Voir suite sur colonne de droite. . . )<\/p>\n

(Cliquez ici pour l’article en anglais <\/a> ou ici pour l’article en espagnol <\/a>.)<\/p>\n

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Questions for this article:<\/strong><\/div>\n
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Prospects for progress in women’s equality, what are the short and long term prospects?<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

(. . . suite)<\/p>\n

\u00abPlusieurs facteurs bloquent l\u2019\u00e9galit\u00e9 dans l\u2019emploi et celui qui p\u00e8se le plus est la garde d\u2019enfants\u00bb, indique Manuela Tomei. \u00abCes 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, le temps consacr\u00e9 par les femmes \u00e0 la garde d\u2019enfants et aux travaux domestiques non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s n\u2019a pratiquement pas diminu\u00e9 et celui des hommes n\u2019a augment\u00e9 que de huit minutes par jour. Au rythme o\u00f9 changent les choses, il faudra plus de 200 ans pour parvenir \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 des temps consacr\u00e9s aux activit\u00e9s de soin non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es\u00bb. Le rapport pr\u00e9sente les lois et les pratiques qui modifient cette dynamique pour un partage plus \u00e9quitable des t\u00e2ches au sein de la famille et entre la famille et les pouvoirs publics. \u00abQuand les hommes participent davantage aux activit\u00e9s de soin non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es, on trouve davantage de femmes aux postes de direction\u00bb, ajoute Mme Tomei, soulignant le r\u00f4le que peuvent jouer les hommes pour cr\u00e9er un monde du travail plus \u00e9galitaire.<\/p>\n

Le rapport comprend aussi des conclusions bas\u00e9es sur des donn\u00e9es \u00aben temps r\u00e9el\u00bb rassembl\u00e9es par le site web de r\u00e9seautage professionnel LinkedIn dans cinq pays, couvrant 22 pour cent de la population active mondiale dans trois r\u00e9gions diff\u00e9rentes. Cette collaboration entre l\u2019OIT et LinkedIn a permis de constater que les femmes ayant des comp\u00e9tences num\u00e9riques \u2013 actuellement exig\u00e9es pour les postes les plus demand\u00e9s et les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s dans les STIM (science, technologie, ing\u00e9nierie et math\u00e9matiques) \u2013 ne repr\u00e9sentent qu\u2019entre le tiers et le quart des membres de LinkedIn poss\u00e9dant ces comp\u00e9tences. Cependant, elle r\u00e9v\u00e8le aussi que les femmes qui atteignent les postes de direction y parviennent plus vite, au moins un an plus t\u00f4t que leurs homologues masculins.<\/p>\n

Le rapport Une avanc\u00e9e d\u00e9cisive montre que pour r\u00e9aliser l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les sexes il faudra entreprendre des changements politiques et agir dans toute une s\u00e9rie de domaines qui se renforcent mutuellement; il pr\u00e9conise des mesures qui pourront aboutir \u00e0 un programme de transformation quantifiable pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre hommes et femmes. La voie du respect des droits est le fondement d\u2019un monde du travail plus \u00e9quitable, y compris le droit \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, le droit d\u2019\u00eatre prot\u00e9g\u00e9 contre toute discrimination, violence ou harc\u00e8lement, et le droit \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9gale pour un travail de valeur \u00e9gale. Le rapport plaide avec force pour un avenir du travail o\u00f9 chacun puisse accorder plus d\u2019attention aux autres, avec du temps \u00e0 y consacrer et la mise en place de politiques et de structures de soin inclusives. Un avenir du travail plus soucieux d\u2019autrui permettra aussi de cr\u00e9er beaucoup d\u2019emplois. La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019instaurer une protection sociale universelle et un cadre macro\u00e9conomique sain est \u00e9galement abord\u00e9e. Compte tenu des vastes transformations en cours \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale \u2013 technologique, d\u00e9mographique et climatique \u2013 la rapport invite \u00e0 redoubler d\u2019efforts pour mobiliser et soutenir les femmes pendant les p\u00e9riodes de transition professionnelle. Il faudra aussi am\u00e9liorer la participation et la repr\u00e9sentation des femmes pour garantir que toutes les autres pistes soient r\u00e9ellement efficaces.<\/p>\n

\u00abNous ne parviendrons pas \u00e0 un avenir du travail avec la justice sociale dont nous avons besoin \u00e0 moins d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les actions visant \u00e0 am\u00e9liorer les progr\u00e8s en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres au travail. Nous savons d\u00e9j\u00e0 ce qui doit \u00eatre fait\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’OIT, Guy Ryder. \u00abNous devons mettre en \u0153uvre un programme de transformation int\u00e9grant l\u2019application des lois et des r\u00e9glementations \u2013 que nous devrons peut-\u00eatre r\u00e9viser \u2013, avec \u00e0 l\u2019appui un investissement dans des services qui uniformisent les conditions de vie des femmes telles que les soins et la protection sociale et une approche plus flexible des horaires de travail et des carri\u00e8res professionnelles. Et nous avons \u00e9galement besoin d’un changement d’attitude \u00e0 l’\u00e9gard des femmes qui rejoignent le march\u00e9 du travail et de la place qu\u2019elles y occupent.\u00bb <\/p>\n

\u00abNous en savons d\u00e9sormais bien plus sur les disparit\u00e9s entre les sexes et sur leurs origines, et sur ce qui doit \u00eatre fait pour obtenir des progr\u00e8s tangibles en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 entre hommes et femmes au travail \u2013 la voie est toute trac\u00e9e\u00bb, d\u00e9clare Shauna Olney, Cheffe du service des questions de genre, de l\u2019\u00e9galit\u00e9 et de la diversit\u00e9 et de l\u2019OIT-Sida. \u00abAvec de la d\u00e9termination et des choix courageux, il peut y avoir une avanc\u00e9e d\u00e9cisive, de telle sorte que l\u2019avenir du travail ne renforce pas les in\u00e9galit\u00e9s du pass\u00e9. Et cela sera b\u00e9n\u00e9fique pour tous\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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